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新时代,大庆这样回答“铁人三问”
2019-11-20 17:57:47 来源:匿名 热度:4006 

视频:大庆铁人三项赛怎么样

1964年4月20日,《人民日报》发表了一篇长篇通讯《大庆精神大庆人》。

一份发黄的报纸让我们回到了激情时代。那是1964年4月20日,《人民日报》发表了一篇长篇通讯《大庆精神大庆人》。大庆油田和松嫩平原发生的石油会战首次进入人们的视线。

时光飞逝,留下了时间的痕迹。

共和国不会忘记:在三年的战斗中,周年油田不仅摘掉了中国的“贫油”帽子,还提供了当时该国原油产量的51.3%,确保了该国最困难时期工业和国民经济体系的运转。

共和国不会忘记,自1976年以来,大庆油田连续27年保持了5000多万吨原油的年产量。自2003年以来,连续12年保持4000多万吨原油年产量,有效保障了国家能源安全。

共和国不会忘记:吞山吞水的铁人精神是铁血王曼金溪用身体跳跃搅泥的英雄场景,也是“少活20年,全力赢得大油田”的克兰克誓言

当王进喜带领钻井队从西北方向到达大庆时,他们问钻机是否已经到达。井位在哪里?这里最高的钻井记录是多少?

今年是油田发现60周年。习近平总书记发来贺信,指出“大庆油田的突出贡献被镌刻在伟大祖国的历史纪念碑上,大庆精神和铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分”“站在新的历史起点上,我希望大庆油田全体干部职工,不要忘记自己的首创精神,牢记自己的使命,大力弘扬大庆精神和铁人精神,不断改革创新,促进优质发展,肩负起做好标杆旗帜、建设百年油田的重任,为实现“二百年”目标和中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献!”

人民日报,2019年10月10日,01版

我们走进来,一遍又一遍感叹地发出“铁人三项问题”,当场听大庆的回答。

演习到了吗-

随叫随到。此外,它是智能操作的。轨道铺设在钻机下方,液压缸驱动钻机“自行”前进,使钻井队平稳移动。“一趟钻”在钻头上安装“眼睛”,它可以自动转向地下绕过障碍物,穿过地下几公里深的1米厚油层,指示该打哪个钻。

钻孔不仅智能化,而且整个过程都体现了环保的理念:为了防止地下污染,工人们在施工现场铺上多层防渗布;作业过程中,含油污泥经处理后循环利用,泥浆铺设或填充至井场,回收油,回注水。作业结束时,在作业表面撒上草籽,使地面变绿。

在那些日子里,“天在头顶,荒地在脚下”,钻井的速度非常快。目前,矿区的生态经营与绿色发展是由运河与运河相连,湖泊与湖泊相连,植被繁茂,作业井隐藏其中,“井在绿色,绿色在城市,城市在水中”,充满活力。

井位在哪里-

在海拉尔,在塔里木,在四川盆地...如今的大庆,产能空间不再局限于松嫩平原,勘探范围已经扩大到黑龙江、内蒙古海拉尔和吉林延吉等9个盆地。近年来,通过中石油内部采矿权的转让,也进入了新疆的塔里木盆地和四川盆地。目前,大庆油田拥有8.7万平方公里的注册探矿权。

在蒙古、伊拉克、南苏丹...新时期的大庆人,乘着“一带一路”的东风,走出去开拓海外市场,业务拓展到26个国家和地区,覆盖中东、中亚、亚太、非洲和美洲五大区域,实现了王曼金溪钢铁“送井海外”的夙愿。2018年,大庆油田将生产4167万吨油气当量,其中海外原油权益617万吨。

这里最高的钻井记录是多少-

钢铁侠的1205钻井队在那一年创造了另一项记录。截至8月9日,钻井总进尺超过300万米,相当于珠穆朗玛峰339米。

这些记录和成就依赖于日益加强的“技术核心”。大庆油田多年来一直坚持以科技创新解决发展问题。从自喷采油到注水技术“挤出”油,再到化学药剂“冲洗”岩层孔隙油,大陆油田开发技术一直处于世界领先地位,获得三项国家科技进步特别奖。目前,大庆油田已经开发出一套以强化采油技术为代表的核心领先技术,主要油田的采收率超过50%,比国外同类油田高出10-15个百分点。在采访中,大庆人从管理团队到科研人员和普通员工都充满信心。

进入新时代,大庆精神和铁人精神得到大力弘扬。大庆人正在用最新的技术和有效的机制来推动“在大庆之下找大庆”和“在大庆之外找大庆”,努力实现百年高产稳产的目标。近日,大庆油田又传出一个好消息:今年前三季度,大庆油田完成国内外油气产量折合3253.2万吨,其中国内原油2322.3万吨,天然气32.41亿立方米,均超过运营计划。

风雨是棺材里的钉子,大庆盛开了!

人民日报,2019年10月10日,第13版

大庆为什么总是年轻

大庆油田生产区的现角。赵永安照片

在大会战争期间,王进喜(中国)和钻井工人肩扛钻机以确保钻井作业。信息图片

介绍

大庆是一个奇迹!

自1976年达到5000万吨原油峰值以来,大庆已连续27年保持5000万吨的水平,其后连续12年超过4000万吨。截至去年,大庆的石油和天然气年产量仍超过4000万吨。这种高而稳定的收益率意味着什么?

比较-最有说服力。国外和大庆同期陆相砂岩油田十多年来产量稳定是非常罕见的。从1955年到1968年的14年间,苏联最古老的迪马油田保持了1000多万吨原油的年产量。第二个是俄罗斯的罗马金诗油田,从1966年到1978年的13年间,该油田的原油年产量超过6500万吨。大多数油田在不到10年的时间里稳定产量迅速下降。

大庆是独一无二的!迄今为止,40多年来一直保持高产稳产,为共和国的经济发展注入了强大的活力。

60年来,大庆共生产原油23.9亿吨,占同期全国陆上原油产量的40%以上。如果用60吨油轮装货,它们可以绕赤道14圈。

大庆为什么能做这件事?

甲子沉浮之后,大庆还能做吗?

新时期的大庆人一个个理顺了我们的问号!

科研支持

超越权威、前辈和自我

"大庆油田原油含蜡量高,凝固点高,只有移至赤道才能开采!"1960年,联大战争刚刚开始,外国专家的断言已经开始。几年后,国际权威的“适度均匀注水”开发理论在油田开发实践中碰壁——“经过三年注水,一半的水被淹没,只有5%的原油被开采出来。”

权威理论“失败”,我该怎么办?

“我相信科学胜过权威!”当时不到30岁的科研人员王启敏大胆提出了一个完全不同于国外理论的“异质注水”开采方案。为了验证这个计划,他和他的团队在零下30摄氏度的冰冻温度下一个接一个地从井里采集样本,收集并分析了数千万份数据,并在覆冰的帐篷里生活了10年。

在这10年中,大庆原油产量每年增长20%以上,到1976年达到5000万吨的峰值。

登上顶峰很难,但登上顶峰却很容易。许多油田很快就会掉头直下。“顶峰”能延伸吗?关键是看是否有任何替代能力。王启敏的团队锚定了一个厚度不到0.5m的离地水库,打破了国际上不能用事实开采水库的共识。打破油田高含水期“增产稳油”的旧模式,成功探索了“稳油控水”的新方法...大庆油田通过向油田注入强大的“技术压力”,27年来一直稳定在每年5000万吨的“高峰”。

“超越权威,超越前人,超越自我”,这12个字在大庆油田勘探开发研究院实验室建设中尤为突出。它展示了大庆油田勇于挑战自我、克服困难的60年历史,也展示了一代又一代大庆科研人员光辉的奉献精神。

“超越”的棍子已经传到了吴晓琳这一代。吴晓琳学习精细化学品,1994年从研究生院毕业后来到大庆。"当你研究精细化学品时,你能在油田做什么?"我的朋友试图说服我。“如果你离开一家不从事化妆品研发的大公司,为什么要从南方跑到东北去挣一点微薄的薪水?”家庭成员更加困惑。

90年代中期,大庆油田进入高含水期。产生的液体90%以上是水。人们关注三元复合驱技术,试图用化学药剂“洗”掉藏在岩石孔隙中的油。如果这项技术成功应用,油田可以挖掘出约3亿吨的可采储量!用于“洗油”的“表面活性剂”需要从国外进口,成本不低于每吨2万元。成本极高,开发毫无价值。

研究精细化学品的吴晓林坚信,他在开发“表面活性剂”方面有很大潜力。然而,外国当局断言:“中国没有生产表面活性剂的基本原料,所以你应该忘记它。”

不要相信邪恶!吴晓琳从同事那里借了实验室钥匙,利用周末和工作时间挤出他人的休息时间来解决关键问题。为了寻找替代原料,他去了南京抚顺,并去了各种洗涤和化工厂交换可用的下脚料。

为了增强相关部门的信心,他“竭尽全力坚持到底”,并将不成熟的结果向研究所领导汇报。他还参加了油田公司的领导会议,为自己的生命辩护:表面活性剂国产化的研究一定会成功,核心技术一定掌握在我们自己手中!

吴晓琳很震惊,他的领导人杨振宇愿意为他承担责任,当时他是该研究所石油开采研究部的第二任主任。医院领导向杨振宇咨询表面活性剂国有化的可行性。杨振宇立即发布了一份书面军事命令——他不能接受,并主动下岗。

是什么让这些大庆科学家勇敢地面对当前?到目前为止,三元复合驱技术已经产业化,每年贡献400多万吨原油,吴晓林先生不能忘记:

那些年,退休的王启敏仍然呆在实验室里,指导他们和其他团队进行科学研究,并向年轻一代的科研人员传递超越的勇气和啃骨头的勇气。

那些年,大规模实验一度陷入困境,面临数千万元的损失,但研究所领导宽容地说:“科学研究肯定会失败。找出失败的原因并不可怕!”该小组提议增加更多的仪器。在不到3个月的时间里,50万美元的进口仪器运抵。

那些年,吴晓琳专门从事表面活性剂的研发,而其他团队则愿意在幕后工作,进行配套技术的应用——即使困难更大,也不会比“当大家齐心协力,利益就会被切断”更大!

如今,在过去的25年里,从水驱、聚合物驱到三元复合驱,周年三次采油技术取得了丰硕成果,并获得了三项国家科技进步特别奖。在过去的25年里,吴晓林在表面活性剂的研发方面多次让国际同行感到惊讶。许多外国企业投入了大量资金,“来找我们,给你一千万元的年薪。”吴晓琳拒绝了。

“后悔?”记者的话音刚落,吴晓琳就哽咽了。他提到了老领导杨振宇-

2009年,杨振宇死于肝癌。当他的同事整理他的办公桌时,他们发现了中国科学院2000年发布的博士录取通知书。直到那时,人们才知道,在他做出履行军事命令的书面承诺的那一年,在生物制剂科学研究的最关键时刻,他默默地放弃了阅读博客的机会,致力于解决关键问题。

在海外创业

让“大庆精神”和“铁人精神”走向海外

一只豹子离草地越来越近,随时准备跳跃、跳跃和猛扑。

“砰!”谢雨欣低头擦拭工具时,不小心掉了管钳,撞到电缆绞车,发出低沉的声音。豹子很惊讶,箭飞向井场的外围……"哦,我的上帝,好险啊!"谢雨欣抬头看着现场,出了一身冷汗。

这是印度尼西亚苏门答腊岛的热带雨林,沼泽中不时有蚊子、野生动物和毒蛇出没。大庆油田李绅泵业有限公司服务的两口电泵井位于此。谢雨欣(Xie Yuxin)逃离了危险,是该公司在印度尼西亚的项目经理,自2003年以来一直负责设备销售、维护等服务。

除了随时面临恶劣的环境和可能的危险外,我们还应该面对外方的冷淡。

作为海外1205钻井队队长,李心敏首次率领铁血王曼金溪(Iron Jinxi)率领的队赴南苏丹出国。然而,“1205钻井队”的品牌并没有给当地人民一个好印象:语言水平还不成熟,不理解甲方的监督指示;国际标准、规范等。不允许触摸,相关操作不符合要求...

在外人看来,这个团队在钻井设备方面也是有道理的。第二年,甲方将打水平井,找钻井队,但只想借设备,还想找另一份工作。李心敏感到一阵痛苦。

本世纪初,大庆油田的海外业务刚刚起步。每个“走出去”的大庆人都没有少经历谢雨欣和李心敏的遭遇。

新环境“习以为常”?李心敏用“精神不服从”来统治。几天后,他找到甲方,明确拒绝借用设备,并提交了一份水平井钻井技术的详细分析。

甲方运营部的总裁很惊讶,考虑了几天后,他放弃了一句话:“我会信任你一次。这口井非常重要。如果它报废了,我将是第一个被解雇的,你将是第二个!”

水平井钻井难度大,当地地质条件复杂。李心敏心里清楚地知道,当他接手“瓷器作品”时,他必须想出“金刚钻”,这不仅需要力量,还需要技术。

在此期间,李心敏带领整个团队,分析了当地的地层情况,整理了20多项操作要领。根据国际标准,结合可能出现的问题,制定一整套计划;演习一开始,在50多摄氏度的高温下,这些来自东北的年轻人“艰难地喘息着”,但他们都在井上吃饭和生活,严格控制技术操作,并密切关注每一个参数...

这样,李心敏“拼命”依靠优秀的技术。在那边,谢雨欣以优异的服务“赌”了一把。

当时,印度尼西亚大庆油田服务的许多海上石油平台都在离陆地100多海里的海上。当设备在半夜发生故障时,谢雨欣登上一艘快艇出海。

大海很宽,海浪很大。经常有暴风雨。也是在晚上。这艘船在海面上有一两米高。座椅没有配备安全带。谢雨欣用绳子把自己绑了起来...

2005年底,谢雨欣曾经进行了为期两天的300海里的往返旅行。他在雨夜到达采油平台达20多个小时。午夜1点故障排除后,他立即乘船返回甲方总部进行汇报。那些年,无论白天黑夜,他在应急服务响应周期中从未超过一个小时。

依靠技术和服务,大庆人民赢得了海外的赞誉。

"这就是你所说的铁人精神吗?"那天回到甲方总部,工作人员钦佩地问谢雨欣,并对他竖起大拇指。

李心敏钻井队不仅钻了高质量的水平井,而且比计划提前了11天。甲方作业部门负责人补充道:“本区块所有水平井都将先钻!”

十多年过去了,现在,从单一产品服务到勘探开发、工程建设、生产、运营和维护,周年纪念越来越快,综合服务水平越来越高。这背后,仍然是大庆战役那股力量——

通过青蒿素,他们进入了易患疟疾的苏门答腊。他们在炮火下深入不稳定的伊拉克。有时我看到炸弹在附近爆炸,有时我被持枪的恐怖分子拦住……但是没有人在没有接到指令的情况下撤离。

他们把“大庆精神”和“铁人精神”带到了国外。与此同时,他们大幅扩大了周年油田的产能,覆盖了中东、中亚、亚太、非洲和美洲五大区域的26个国家和地区。去年,大庆油田实现油气当量4167万吨,其中海外产油617万吨。

今天,李心敏是大庆油田中东分公司的经理。谢雨欣是大庆油田市场开发部主任,负责海外市场规划。谢雨欣向记者展示了大庆油田未来油气当量生产的计划。到2059年,大庆油田发现100年后,年油气当量仍将保持在4000万吨以上。他指出海外原油生产线逐年增加。"看,那么海外原油将占总产量的一半以上!"

严格控制提高效率

“‘三老四严’,永远是大庆人的根和灵魂”

我一握手,就知道张碧是个硬汉——刀疤从他的手指爬到手背。

不,从1996年到23年,从石油生产商、副队长、队长、副经理到第一采油厂五矿经理,他在基层摔跤已经很久了。

岁月无声,但它们会留下脚印。本世纪初,他是第一采油厂二矿206采油队队长。当时,当油田在生产时,有必要管理200多口井,包括20多口日产数百吨的井。然而,张碧发现,整个团队的总产出往往达不到预期。在确认管道计量没有问题后,他突然意识到有人在偷油!张弼晚上亲自带班视察,抓了几个团伙。在此期间,多次发生激烈冲突,在他的手背和头上留下许多痕迹。

疼痛很容易治愈,而由此暴露出来的管理问题的根源也很难治愈:工人们晚上在值班时小睡片刻,经历检查过程,甚至有些员工也不在乎他们是否看到有人偷油。

大庆的传统是什么?岗位责任制有什么要求?整个团队进行了一场伟大的思想讨论。张弼从自己做起,副队长和队长一个接一个地往下走。与此同时,人们发现有些人在值班时还在打牌。组长提出了批评意见,但张碧毫不留情地命令他们在小组会议上进行检查。

张队长因为管理努力而在油田出了名。一年后,整个工厂做了一个比较,这个落后的队被列为银牌队。张碧认为,这样的思想讨论和严格的管理正是大庆延续多年的优良传统。

20世纪60年代,油田一号注水站发生了一场大火,造成了管理上的漏洞和“岗位责任制”。在第一采油厂的第四采油队,工人们不小心挤压了生产用的刮蜡器,试图掩盖过去。当团队干部发现后,他们在整个团队中进行了讨论。“对待革命事业,他们应该是诚实的人,说真话,做实事。在处理工作时,我们必须有严格的要求、严格的组织、严肃的态度、严格的纪律,并从“三、四、严”的精神入手。

多年来,大庆油田基层党组织坚持继承和创新党建工作,从思想上着眼于生产,从生产上着眼于思考。这样的大讨论已经融入大庆油田的日常生活,并且越来越实用。

“用一块瓷砖检查工作作风”——一部分瓷砖从大庆油田供水公司西水源的一个水池中掉落,长期无人看管。公司领导发现后,他们组织所有员工讨论并思考“我们从一块瓷砖上失去了什么”;

“一把扳手砸出了“八不交接法”——轻烃分馏分公司工人在高塔作业中,扳手滑落,差点伤到巡逻兵。检查原因后,公司发现工具在交接班时没有清洗。公司经过重新考虑和讨论,制定了“工具状况不佳、未移交、运行参数不正常、未移交”等“八不移交”规范。

“面对金牌找差

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